| تبليغات | X |
|
تحلیل سیستم شي گرا با استفاده از UML
|
|
KeyType آموزش تايپ فارسي و انگليسي تنها بعد از 6 ساعت با چشماني بسته |
SysAdviser گروه مشاوران فنآوري اطلاعات مشاوره، آموزش ، تحليل سيستم |
سمينار آموزشي BPM برگزاري دوره هاي آموزشي BPM BPM , BPMN , BPMS , BPR |
چند وقتي است که فعاليتهاي اين سايت (وبلاگ) کمرنگ شده است. اين امر به خاطر مشغله اي بود که در بروزرساني وبسايت "گروه مديريت فرآيند کسب و کار ايران" يا Iran BPM Group داشتیم. انشاء الله www.uml.ir نيز مشابه آنچه در www.bpm.ir انجام شده است به فعاليت خود ادامه خواهد داد.
وبسايت www.uml.ir قصد دارد بعنوان معتبرترين مرکز ارائه منابع مربوط به تجزيه و تحليل سيستمهاي نرم افزاري ، استانداردهاي تدوين شده توسط OMG را در ايران معرفي و اشاعه دهد.
پس از نسخهاي از RUP كه در سال 2003 (همراه با Rational Suite) عرضه شد، تا مدت نسبتا زيادي (در حدود 3 سال) Rational نسخه جديدي از RUP ارائه نكرده بود. البته در طي اين مدت Plugin هايي براي RUP (از جانب Rational يا ساير شركتها) عرضه شده بود كه عمدتا براي سفارشي سازي RUP براي يك حوزه خاص بودند. سرانجام نسخه مهم بعدي RUP به نام RUP 7 توسط Rational عرضه شد. تغييرات عمده RUP 7 نسبت به RUP 2003.06.15 شامل موارد زير ميشود.
تمركز در بيشتر سازمانها تنها بر روي ايجاد يك سيستم نرم افزاري منفرد نيست؛ درواقع سازمانها بر روي ايجاد، بهره برداري، پشتيباني و نگهداري مجموعه اي از سيستمها متمركز هستند. این موضوع نشان مي دهد که قسمتهای بهره برداري، پشتيباني و نگهداري بايد به RUP اضافه گردند تا بتوان توسعه چندین سیستم در سطح یک سازمان را مدیریت کرد.
در استفاده از RUP ، مفاهيم و عناصر كليدي اي وجود دارند كه با درك درست و استفاده مناسب از آنها مي توان پروژه را با موفقيت به پايان رساند.
شكل زير، نمايانگر عناصرRUP مي باشد.
در چند دهه اخير همواره تاکيد بر بحث فرايندها و تفکر فرايندگرايي سازمانها بوده است و بحث فرايندها و مديريت فرايندها بحث جديدي نيست اما صنعت فنآوري اطلاعات و ارتباطات تا قبل از ظهور فنآوري جديد مديريت فرايند کسب و کار (که از اين پس آن را BPM مي خوانيم) از ارائه بستر و راه حلي جامع و شايسته براي تحليل، تعريف، اجرا، کنترل، بهسازي و ... فرايندهاي سازماني ناتوان بوده است. با ظهور BPM تحقق عملي بسياري از ديدگاههاي آکادميک مطرح شده در طي اين سالها امکان پذير شد و فناوري اطلاعات و ارتباطات در اينجا نيز نقش استراتژيک (بعنوان يک توانمندساز) و نقش ابزاري خود(ابزارهاي مديريت فرايند کار) را در تحقق اين فنآوري(BPM) به شايستگي نشان داد.
